Cổng thông tin hội nhập kinh tế quốc tế thành phố Hồ Chí Minh

Có vẻ như nền kinh tế Nhật Bản - và cả lực lượng lao động của họ - đang có những chuyển biến tích cực. Mọi người đang thay đổi công việc và điều đó cuối cùng đã tạo ra cú hích cho năng suất. Sau một phần tư thế kỷ của giá đình trệ, tăng trưởng GDP và tiền lương, tiền lương theo giờ đang dần tăng lên, cùng với GDP, thuế thu nhập và năng suất.

Động lực của sự thay đổi này là do Nhật Bản đang cạn kiệt nguồn lực quan trọng nhất - con người và tài năng của họ.

Dân số Nhật Bản đạt đỉnh vào năm 2010 với 128,1 triệu người và hiện ước tính là 121,2 triệu người. Sự suy giảm dân số này đang diễn ra nhanh chóng, với mức giảm 837.000 người vào năm 2023. Bản thân những con số này đã đáng báo động, nhưng quan trọng hơn cả sự sụt giảm dân số nói chung là sự suy giảm dân số trong độ tuổi lao động, dự kiến sẽ giảm gần 15% trong 15 năm tới.

Có một số tin tốt về mặt di cư, với việc có thêm 242.000 người nhập cảnh hơn xuất cảnh khỏi Nhật Bản trong năm ngoái. Nhưng cần có số lượng lớn hơn nhiều để ngăn chặn sự suy giảm dân số và những thay đổi xã hội lớn hơn sẽ cần thiết để thu hút và giữ chân lao động nước ngoài có kỹ năng để thúc đẩy lực lượng lao động.

Trong một bài viết, Yuri Okina giải thích rằng hiện tại "tỷ lệ số việc làm hiệu quả trên số người tìm việc cho tất cả các ngành nghề là 1,26, nhưng trong các ngành như xây dựng, con số này vượt quá năm". Chắc chắn đây là một thị trường lao động rất khắt khe.

Sự thiếu hụt lao động nghiêm trọng đang thay đổi các hoạt động của thị trường lao động và các chuẩn mực xã hội, với việc số người thay đổi công việc tăng lên.

Thật khó để thay đổi các tập quán thị trường lao động cứng nhắc của Nhật Bản. Các định chế thị trường lao động về việc làm trọn đời và tiền lương dựa trên thâm niên vẫn tồn tại, củng cố lẫn nhau và kìm hãm tăng năng suất, khiến các nỗ lực cải cách hệ thống chỉ thành công một phần.

Trong thời kỳ tăng trưởng nhanh của Nhật Bản từ những năm 1950 đến những năm 1970, các định chế đó đã giúp các công ty đầu tư mạnh mẽ vào người lao động và giữ chân họ. Nhật Bản đã có thể bắt kịp biên giới công nghệ bằng cách tiếp thu và cải tiến công nghệ và ý tưởng của nước ngoài. Tuy nhiên, một khi Nhật Bản bắt kịp và sau đó tăng trưởng trì trệ sau khi bong bóng tài sản vỡ vào đầu những năm 1990, các hoạt động của thị trường lao động vốn là nguồn thành công đã trở thành một trong những rào cản lớn nhất để nâng cao tiềm năng và hiệu quả kinh tế.

Người lao động lý tưởng, như Hiroshi Ono giải thích trong một bài viết, "được tuyển dụng thẳng từ đại học, làm việc nhiều giờ, giao lưu rộng rãi sau giờ làm và cam kết gắn bó cả đời với cùng một nhà tuyển dụng". Người lao động lý tưởng - thường là nam giới - hầu như không có trách nhiệm ở nhà. Mô hình người lao động lý tưởng "salaryman" này dần dần chết yểu.

Và theo Mary Brinton trong loạt bài đăng tải trên East Asia Forum, thời kỳ của những bà nội trợ Nhật Bản cũng đã qua.

Tỷ lệ tham gia lực lượng lao động của phụ nữ Nhật Bản đã tăng đều đặn đến mức hiện nay cao hơn ở Hoa Kỳ. Như Brinton giải thích, "vào năm 2006, chỉ hơn 60% phụ nữ Nhật Bản trong độ tuổi từ 30 đến 34 tham gia lực lượng lao động được trả lương. Đến năm 2023, con số này đã tăng lên 80%".

Hóa ra phụ nữ Nhật Bản thực sự muốn đi làm. Sự lựa chọn trở thành nội trợ phần lớn bị chi phối bởi các chuẩn mực xã hội và những khuyến khích ở ngoài lực lượng lao động. Nhiều phụ nữ có lẽ muốn làm việc nhiều hơn.

Brinton nêu ra hai lý do dẫn đến sự gia tăng tỷ lệ tham gia lực lượng lao động của phụ nữ. "Ngày càng nhiều phụ nữ Nhật Bản vẫn độc thân và không có con", và hầu hết họ đều tham gia lực lượng lao động.

Lý do thứ hai là "rất có thể việc mở rộng các chính sách cân bằng giữa công việc và cuộc sống ở cấp công ty đã giúp tăng tính liên tục của việc làm của phụ nữ đã kết hôn trong suốt giai đoạn nuôi dạy con cái". Khoảng 80% phụ nữ Nhật Bản đang đi làm đủ điều kiện nghỉ phép chăm sóc trẻ em đã nghỉ phép và sau đó quay lại công ty làm việc.

Một nghiên cứu của Kazuo Yamaguchi cho thấy các công ty có cả chính sách bình đẳng cơ hội và chính sách cân bằng giữa công việc và cuộc sống có năng suất cao hơn, cả hai chính sách này đều góp phần vào kết quả đó.

Tuy nhiên, vẫn tồn tại mức độ chênh lệch lương theo giới tính cao ở Nhật Bản - cao hơn mức trung bình ở các quốc gia OECD khác. Phần lớn sự gia tăng tỷ lệ tham gia lực lượng lao động của phụ nữ là ở các công việc bán thời gian và công việc không ổn định. Và tỷ lệ phụ nữ là quản lý hoặc chính trị gia vẫn thấp hơn nhiều so với mục tiêu của chính phủ.

Brinton cho rằng sau khi vượt qua một số rào cản lớn đối với sự tham gia lực lượng lao động của phụ nữ, thách thức lớn tiếp theo của Nhật Bản là "sử dụng lao động nữ hiệu quả hơn".

Sự thiếu hụt lao động và nhân tài cũng đang thúc đẩy sự thay đổi trong lĩnh vực này. Như Okina giải thích, "trong 30 năm qua, hầu hết các công ty Nhật Bản đã bảo vệ hoạt động kinh doanh của mình bằng cách cắt giảm giá thành, kiềm chế chi phí và tiền lương, đồng thời duy trì việc làm", giúp duy trì tình trạng giảm phát nhẹ và trì trệ kinh tế. Okina cho rằng các công ty hiện cần chuyển sang mô hình kinh doanh tăng lương, thu hút nhân tài - bao gồm cả nhân tài nước ngoài - và tăng thêm giá trị và lợi nhuận.

Ono cho rằng "khi lực lượng lao động thu hẹp, các công ty phải chuyển đổi từ việc lựa chọn người sang việc được họ lựa chọn". Các công ty đang phải trả lương cao hơn, đầu tư vào nguồn nhân lực, giới thiệu các nơi làm việc linh hoạt và hỗ trợ người lao động có con để thu hút và giữ chân người lao động.

Những nơi làm việc và thực tiễn linh hoạt tập trung vào đầu ra thay vì đầu vào - giờ làm việc tại văn phòng, ngồi bàn làm việc trông bận rộn - dường như đang biến mất sau đại dịch. Nhưng với tình trạng di động lao động gia tăng, hệ thống lương dựa trên năng lực và nhiều phụ nữ có con đi làm hơn, các công ty sẽ phải tái áp dụng tính linh hoạt để cạnh tranh trên thị trường lao động đang thay đổi của Nhật Bản.

Nguồn: East Asia Forum

Từ khóa: lao động, chính sách bình đẳng, năng suất