Làm thế nào để giảm thiểu tác động carbon và rủi ro trong chuỗi cung ứng

2508

Năm bước mà các nhà lãnh đạo khu vực công có thể thực hiện ngay bây giờ.

Đối với nhiều tổ chức, phải trải qua một đại dịch để nhận ra các xã hội phụ thuộc vào chuỗi cung ứng toàn cầu như thế nào. Khi vi rút Corona bắt đầu lây lan trên toàn cầu vào đầu năm 2020, một loạt các biện pháp hạn chế đã được các khu vực, quốc gia và địa phương thực hiện để kiểm soát sự bùng phát, và trong nhiều trường hợp, đã làm trì trệ hoặc chặn đứng dòng chảy của các nguyên liệu thiết yếu.

Hơn một năm sau, các doanh nghiệp nhận thức sâu sắc hơn về vai trò quan trọng của chuỗi cung ứng đối với khả năng phục hồi hoạt động kinh doanh của họ. Họ cũng hiểu sâu hơn về sự phụ thuộc vào môi trường toàn cầu. Sự tập trung vào hiệu lực, hiệu quả và tính bền vững của chuỗi cung ứng, cùng với cam kết của chính quyền Biden trong việc xây dựng các chuỗi cung ứng an toàn và bền vững với khí hậu, đang thúc đẩy các đại lý chủ động kiểm soát rủi ro và khả năng phục hồi trong chuỗi cung ứng của họ.

Các điểm tương đồng của khu vực tư nhân và các rủi ro mới

Trong khu vực tư nhân, quản lý rủi ro chuỗi cung ứng đã trở thành ưu tiên cách đây 20 năm nhờ nhận thức ngày càng cao rằng, trong khi toàn cầu hóa có thể tiết kiệm chi phí một cách ấn tượng, nó cũng có thể tạo ra những rủi ro mới như phá sản, các tranh luận liên quan tới vấn đề lao động và hơn thế nữa. Nhiều tổ chức bắt đầu lập bản đồ chuỗi cung ứng của họ vượt ra ngoài cấp độ ban đầu để đảm bảo họ biết các mặt hàng đến từ đâu và rủi ro là gì. Ngày nay, cách làm này vẫn cần thiết đối với các tổ chức khu vực tư nhân và khu vực công để bảo vệ nhằm chống lại các rủi ro trước đây nhưng cũng để dự đoán các rủi ro mới liên quan đến biến đổi khí hậu.

Đối với nhiều tổ chức, chuỗi cung ứng chiếm hơn 80% lượng khí thải carbon của họ. Khi kết hợp với sự gia tăng các hiện tượng thời tiết cực đoan liên quan đến biến đổi khí hậu, chẳng hạn như bão khốc liệt, lũ lụt và cháy rừng - một trong số đó xảy ra đồng thời ở các khu vực địa lý khác nhau - khả năng xảy ra gián đoạn, tác động lên môi trường, và hậu quả xã hội là rất nghiêm trọng. Các tổ chức phải biết năng lực của chuỗi cung ứng và mạng lưới chuỗi cung ứng của họ để hiểu được tác động thực sự của chúng đối với khí hậu và những rủi ro liên quan.

Bằng cách làm quen với tất cả các cấp trong chuỗi cung ứng của họ, các tổ chức có thể hiểu sâu hơn về lượng khí thải của họ, xây dựng kế hoạch đầu tư, yêu cầu các nhà cung cấp thực hiện các phương pháp tiếp cận bền vững hơn và giám sát tiến độ. Họ cũng có thể đánh giá các khu vực mà tác động đến khí hậu là nghiêm trọng nhất và nhà cung cấp nào chịu tác động từ khí thải nhà kính lớn nhất hoặc mức độ phục hồi thấp nhất của khí hậu. Hơn nữa, khi xảy ra gián đoạn chuỗi cung ứng, các tổ chức hiểu nguồn cung cấp, cung cấp cái gì, nguồn cung từ đâu trong chuỗi cung ứng mở rộng của họ, sẽ có đủ thời gian để điều chỉnh và chuyển hướng sang một cách tiếp cận thay thế khác.

Những gì các nhà lãnh đạo khu vực công có thể làm

Để hiểu rõ hơn về tính dễ bị tổn thương liên quan đến khí hậu, các tổ chức khu vực công nên xem xét:

• Thực hiện đánh giá chuỗi cung ứng và phân tích rủi ro: Lập bản đồ chuỗi cung ứng vượt ra ngoài cấp đầu tiên (càng chi tiết càng tốt) cho các sản phẩm quan trọng hoặc được mua với số lượng lớn, cho phép đánh giá và quản lý tổng hợp về an ninh quốc gia, khí hậu và và những rủi ro khác trong chuỗi cung ứng.

• Đo lường lượng khí thải gây hiệu ứng nhà kính trong chuỗi cung ứng của bạn: đo lường lượng khí thải phát sinh từ chuỗi cung ứng có thể là bước đầu tiên quan trọng để hiểu các tác động của khí thải nhà kính.

• Thực hiện đánh giá rủi ro khí hậu: Kết hợp dữ liệu chuỗi cung ứng với dữ liệu rủi ro vật lý của biến đổi khí hậu và chú trọng vào các phần của chuỗi cung ứng có nhiều khả năng bị ảnh hưởng bởi hỏa hoạn, lũ lụt, bão và các hiện tượng thời tiết khắc nghiệt khác cũng có thể giúp phát hiện các điểm yếu trong chuỗi cung ứng.

• Tiến hành phân tích điểm nóng về khí hậu: Lập bản đồ tác động khí hậu của các nhà cung cấp cụ thể và danh mục chi tiêu có thể xác định các tác động khí hậu lớn nhất, cũng như mức độ trưởng thành về khí hậu một cách tương đối của các nhà cung cấp. Thông tin đó có thể xác định tính dễ bị tổn thương lớn nhất đối với quy định về khí hậu (ví dụ, chi phí từ việc định giá carbon hoặc không tuân thủ các nhiệm vụ mới) trong chuỗi cung ứng và cơ hội thuận lợi nhất để ảnh hưởng đến kết quả.

• Thúc đẩy sự tham gia và tiến độ về khí hậu của chuỗi cung ứng: Việc đáp ứng và chuẩn bị cho quyền ủy thác việc khử khí Carbon nên bao gồm việc tham gia với các nhà cung cấp về các hoạt động mua sắm bền vững, để cải thiện các tác động về khí hậu của chuỗi cung ứng và tích cực quản lý rủi ro và giá cả.

Lợi ích của chuỗi cung ứng bền vững

Đối với các nhà lãnh đạo khu vực công, việc hiểu cách đưa tác động carbon vào các quyết định tìm nguồn cung ứng có thể giúp đáp ứng các mục tiêu giảm thiểu khí hậu đầy tham vọng và làm ví dụ về chuỗi cung ứng an toàn và có ý thức về khí hậu. Các tổ chức có bức tranh rõ ràng về rủi ro chuỗi cung ứng của họ sẽ có vị trí tốt để chuẩn bị cho các quy định và yêu cầu mới (liên quan đến khí hậu và các mặt khác), sẽ có thể đề phòng sự gián đoạn và sẽ nâng cao tính minh bạch và quản lý rủi ro chuỗi cung ứng bền vững.

Nguồn: Government Excecutive

Từ khoá: rủi ro, chuỗi cung ứng, bền vững, tác động, carbon, gián đoạn