Cổng thông tin hội nhập kinh tế quốc tế thành phố Hồ Chí Minh

Khi chính sách của Mỹ thay đổi dưới thời Tổng thống Joe Biden, và khi các quốc gia khác thiết lập các chính sách và chiến lược để kìm hãm một Trung Quốc đang trỗi dậy, các doanh nghiệp toàn cầu cần đánh giá lại chiến lược thương mại của mình.

Tác động của đại dịch và một số quốc gia theo chủ nghĩa dân túy trên khắp thế giới trong những năm gần đây đã gây áp lực lên vấn đề toàn cầu hóa. Các thỏa thuận thương mại quốc tế - chẳng hạn như USMCA, Brexit và Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) - có thể sẽ tiếp tục phát triển khi có nhiều quốc gia tham gia, rút ​​lui và đàm phán lại các thỏa thuận thương mại hiện có.

Xung đột thương mại như cuộc chiến thuế quan kéo dài nhiều năm giữa Mỹ và Trung Quốc cũng đe dọa việc xây dựng hiệu quả các chiến lược kinh doanh và chuỗi cung ứng.

Khi chính sách của Mỹ thay đổi dưới thời Tổng thống Joe Biden, và khi các quốc gia khác thiết lập các chính sách và chiến lược để kìm hãm một Trung Quốc đang trỗi dậy, các doanh nghiệp toàn cầu cần đánh giá lại chiến lược thương mại của mình. Sự gián đoạn toàn cầu vì đại dịch làm cho các chiến lược kinh doanh trở nên khó thực hiện. Dưới đây là một cách nhìn về viễn cảnh tương lai của thương mại toàn cầu.

Thỏa thuận thương mại và xung đột thương mại

Hầu hết các giao dịch thương mại nhằm tạo thuận lợi hoặc thúc đẩy thương mại xuyên biên giới. Ví dụ, Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện Khu vực (RCEP) được ký kết gần đây giữa Trung Quốc và 14 quốc gia Châu Á - Thái Bình Dương khác, đã thống nhất sử dụng một tờ khai hải quan duy nhất cho cả khu vực để giảm bớt các thủ tục bắt buộc trong giao dịch thương mại. Và Hiệp định thương mại EU-Trung Quốc cũng có mục đích khuyến khích đầu tư song phương.

Tuy nhiên, việc đàm phán lại các mối quan hệ kinh tế thông qua các thỏa thuận thương mại đôi khi có thể gây ra những kết quả không như mong muốn. Sau khi Brexit, các công ty muốn giao dịch hàng hóa vào EU thông qua Anh — hoặc ngược lại — giờ đây cần phải tính đến thời gian và ngân sách bổ sung để đáp ứng các quy định hải quan mới và xoay xở trước tình trạng tắc nghẽn ở các cảng- nơi trước đây hàng hóa và con người được di chuyển tự do và thông suốt. Những ảnh hưởng này đã tác động đáng kể đến ngành công nghiệp sản xuất ô tô. Các công ty sản xuất ô tô phụ thuộc vào các chuỗi cung ứng tức thời (Just-in-tim) phải xem xét lại thời gian lưu giữ hàng tồn kho của mình, để tránh gián đoạn trong dây chuyền lắp ráp khi tiến độ vận chuyển nguyên vật liệu qua kênh đào Anh chậm hơn trước.

Mặt khác, xung đột thương mại thường làm tăng chi phí, gián đoạn giao thương và tăng sự không chắc chắn trong việc hoạch định các chiến lược kinh doanh. Một ví dụ điển hình là cuộc chiến thuế quan giữa Mỹ-Trung đã làm tăng chi phí cho hầu hết các nhà sản xuất Mỹ và khách hàng của họ. Các biện pháp trả đũa về thuế quan giữa hai chính phủ vẫn tiếp tục diễn ra vào năm 2021. Trong khi các doanh nghiệp kỳ vọng căng thẳng sẽ giảm bớt trong vài năm tới, tầm ảnh hưởng toàn cầu ngày càng tăng của Trung Quốc chắc chắn rằng quốc gia này sẽ tiếp tục thực hiện các biện pháp bảo hộ và trừng phạt.

Ngoài Trung Quốc, Mỹ cũng thực hiện trả đũa Pháp khi quốc gia này áp thuế kỹ thuật số đối với các công ty công nghệ bằng cách tăng thuế quan đối với một số mặt hàng cao cấp và mỹ phẩm của Pháp nhập khẩu vào Mỹ, khiến cho giá các loại sản phẩm này trở nên đắt hơn. Theo Bloomberg đưa tin vào tháng 11, dưới thời chính quyền Trump, khả năng sẽ phát sinh các mức thuế trả đũa khác đối với các quốc gia đã áp thuế kỹ thuật số, như Áo, Brazil, Cộng hòa Séc, Liên minh châu Âu, Ấn Độ, Indonesia, Ý, Tây Ban Nha, Thổ Nhĩ Kỳ và Vương quốc Anh. Các mức thuế như vậy sẽ tiếp tục khả thi trong các cuộc chiến thương mại, nhưng các doanh nghiệp hy vọng ông Biden sẽ có sự thăm dò ý kiến và phối hợp điều chỉnh cho phù hợp hơn nếu theo đuổi chiến lược này. Đã có nhiều mức thuế được lên kế hoạch áp dụng đối với một số hàng hóa đặc biệt - như phụ tùng máy bay, rượu vang và các loại rượu khác - từ Liên minh châu Âu trong cuộc tranh chấp kéo dài liên quan đến các khoản trợ cấp trong nước cho Airbus và Boeing.

Điều chỉnh chuỗi cung ứng

Các cuộc giao tranh thương mại với Trung Quốc (và sự gián đoạn do đại dịch gây ra) đã thúc đẩy các công ty chuyển một phần chuỗi cung ứng của họ sang các nước khác. Cách tiếp cận của chính quyền Biden với Trung Quốc và trong việc thiết lập lại mối quan hệ với các đồng minh toàn cầu sẽ rất quan trọng đối với khuôn khổ thương mại quốc tế. Tổng thống Biden và các nhà lập pháp Mỹ sẽ cần phải đưa ra nhiều quyết định chính sách vĩ mô về toàn cầu hóa, sản xuất trong nước, định vị lại các chuỗi cung ứng quan trọng và các chính sách khuyến khích phát triển kinh tế. Đồng thời, xung đột thương mại với các nước đồng minh liên quan đến các vấn đề như áp thuế lên thép, nhôm, và thuế kỹ thuật số cần phải được giải quyết.

Các doanh nghiệp toàn cầu sẽ phải trả một chi phí cao nếu những xung lực thương mại này không được quản lý một cách chủ động. Bên cạnh việc có thể bị tăng mức thuế bất kỳ, các công ty nên bổ sung nguồn lực để giải quyết các vấn đề về quy định, tăng chi phí lưu trữ, tuân thủ tục theo quy đinh cũng như các khoản thuế khác.

Ví dụ, bởi vì Brexit, các nhà sản xuất Bắc Mỹ với các chi nhánh khu vực đặt tại Vương quốc Anh có thể phải trả thuế đối với các khoản thanh toán giữa EU và Anh. Những ảnh hưởng tiêu cực khác có thể bao gồm chi phí cơ hội do vận chuyển hàng hóa và nguyên liệu chậm hơn, chi phí cơ hội do thiếu tầm nhìn về tác động của xung đột thương mại đối với hoạt động, và tăng các loại chi phí mà công ty không thể chuyển sang cho khách hàng.

Hơn nữa, còn có chi phí duy trì kinh doanh ở các quốc gia hoặc khu vực không nằm trong kế hoạch ban đầu của công ty trước khi phải thích ứng với sự gián đoạn – như thuế thu nhập địa phương và thuế kinh doanh, tuân thủ quy định về sức khỏe và môi trường và nghĩa vụ việc làm trong một số lĩnh vực. Ngoài ra, nếu tình trạng bất ổn tiếp tục kéo dài, các công ty có thể đưa ra các quyết định sai lầm và gây ra hậu quả lâu dài.

Tuy nhiên, tất cả những gián đoạn này cũng mang lại cơ hội cho các công ty khi xem xét lại hoạt động kinh doanh toàn cầu của họ. Hệ thống công nghiệp đang ngày càng hướng tới tốc độ và khả năng tùy biến, với tính linh hoạt là cốt lõi. Trong chiến lược giảm thiểu rủi ro chuỗi cung ứng, các công ty công nghiệp đang suy nghĩ về các chuỗi cung ứng khu vực gần hơn với khách hàng. Đây có thể là cơ hội để tùy chỉnh các hoạt động theo sự ưu tiên của khu vực. Khái niệm “Glocalization” (kết hợp giữa globalization và localization), nghĩa là điều chỉnh các hoạt động toàn cầu để đáp ứng các quan tâm của khu vực, là một cách làm hữu ích mà doanh nghiệp có thể cân nhắc; chuỗi cung ứng khu vực có thể làm giảm tính nhạy cảm với các cuộc xung đột quốc tế hoặc tác động của đại dịch trên toàn cầu. Nhận biết các đặc điểm riêng biệt của từng thị trường và chủ động kết hợp chúng vào các chiến lược kinh doanh có thể tạo ra các sản phẩm và dịch vụ phù hợp hơn, nâng cao thị phần của công ty tại các thị trường chính và cải thiện kết nối của công ty với khách hàng và cộng đồng.

Sự gián đoạn, vì bất cứ lý do gì, là điều hiển nhiên khó thay đổi trong tương lai. Khả năng tìm kiếm cơ hội và vươn lên mạnh mẽ hơn trong nguy cơ của sự đoạn như vậy sẽ mang lại lợi thế cạnh tranh cho nhà sản xuất toàn cầu.

Source: MHL News

Từ khóa: chi phí duy trì kinh doanh, thích ứng với sự gián đoạn, khả năng tùy biến, chiến lược giảm thiểu rủi ro