Cổng thông tin hội nhập kinh tế quốc tế thành phố Hồ Chí Minh

Không phải các rào cản thương mại đang kìm hãm xuất khẩu của Ấn Độ, mà là do Ấn Độ còn hạn chế trong việc tìm hiểu về các xu hướng toàn cầu năng động và ít đầu tư vào nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm.

Vào tháng 11 năm 2019, Ấn Độ đã quyết định không tham gia Hiệp định Đối tác kinh tế toàn diện khu vực (RCEP) giữa ASEAN và 5 đối tác thương mại của khối này. Kể từ đó, các nhà xuất khẩu Ấn Độ lo ngại về việc mất thị trường ở các nước thành viên Hiệp định RCEP.

Các nhà xuất khẩu Trung Quốc nên tập trung vào việc tận dụng các quy định của các Hiệp định Thương mại Tự do (FTA) hiện hành và quan trọng nhất là nắm bắt các cơ hội hiện có tại thị trường các nước này. Dưới đây là một số ví dụ để minh họa các cơ hội đang mở ra trên thị trường các nước thành viên RCEP.

Cả Nhật Bản và Hàn Quốc - đều có FTA với Ấn Độ - nhập khẩu tới 50% nhu cầu nguồn lương thực của họ. Ấn Độ là nước sản xuất trái cây và rau quả lớn thứ hai thế giới, nhưng so sánh với kim ngạch xuất khẩu rau quả của Ấn Độ với Ecuador cho thấy sự lệch hướng của Ấn Độ đối với các thị trường xuất khẩu.

Các số liệu trong bảng trên sẽ khiến chúng ta ngạc nhiên hơn nữa khi chúng ta nhận ra rằng khoảng cách vận chuyển từ Ecuador đến Nhật Bản gấp ba quảng đường từ Ấn Độ đến Nhật Bản. Tuy nhiên, lý do mà Ecuador xuất khẩu nhiều hơn Ấn Độ là họ xuất khẩu những gì Nhật Bản mong muốn.

Vào năm 2019, xuất khẩu rau quả đông lạnh của Ấn Độ có thị phần chưa đến 1% thương mại toàn cầu. Ấn Độ là nước sản xuất cà tím thứ hai trên thế giới, nhưng Việt Nam mới là quốc gia cung cấp cà tím cắt lát đông lạnh cho Nhật Bản.

Mặc dù vậy, đối với mặt hàng rau quả đông lạnh, Ấn Độ lại rất thành công. Một ví dụ điển hình là Khoai tây chiên đông lạnh. Năm 2015, Ấn Độ nhập khẩu khoai tây chiên, nhưng năm 2019 đã xuất khẩu hơn 30.000 tấn, chủ yếu là sang thị trường các nước ASEAN. Ấn Độ cũng là nhà xuất khẩu sản phẩm thanh cua (Surimi paste) lớn thứ ba, một sản phẩm chưa được biết đến ở thị trường nội địa. Tương tự, nhiều sản phẩm khác cũng đạt được nhiều thành tựu.

Ví dụ như trong lĩnh vực rau quả sấy khô. Ấn Độ là nước xuất khẩu rau quả sấy khô lớn thứ tư trên thế giới, nhưng thị phần của Ấn Độ chỉ đạt 153 triệu USD so với 3,23 tỷ USD của Trung Quốc. Hàn Quốc không nằm trong danh sách 10 quốc gia hàng đầu nhập khẩu hành tây sấy khô của Ấn Độ, mặc dù dân số của nước này tiêu thụ sản phẩm này nhiều nhất, tính theo đầu người. Do sự gia tăng của các bếp ăn thương mại, nên nhu cầu về rau sấy khô đang tăng nhanh và Ấn Độ nên tính đến việc mở rộng thị phần cho phân khúc này.

Trong vài năm gần đây, người tiêu dùng ở thị trường các quốc gia giàu có đã chuyển sang chế độ ăn uống lành mạnh hơn và tiêu thụ nhiều sản phẩm có nguồn gốc thực vật hơn, nhưng sản phẩm xuất khẩu của Ấn Độ chưa bắt kịp xu hướng này. Ngay cả trong các lĩnh vực có thế mạnh truyền thống của Ấn Độ, chẳng hạn như chế độ ăn theo Ayurveda, thì chúng ta lại để cho các công ty nước ngoài đang đi trước một bước trong việc tung ra các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về các sản phẩm sức khỏe. Năm ngoái, một công ty khởi nghiệp tại Nhật Bản - EaTreat đã tung ra hai hỗn hợp trà Ayurvedic.

Theo ghi nhận của Ấn Độ, xuất khẩu các sản phẩm thực phẩm đóng gói lại thấp hơn nhiều so với tiềm năng, thậm chí ngay cả với thực phẩm truyền thống của Ấn Độ. Các thực phẩm xuất khẩu của Ấn Độ còn hạn chế đối với người Ấn Độ ở xa xứ và Ấn Độ đã cố gắng tiếp cận với một lượng lớn dân cư hơn nữa ở các quốc gia mục tiêu. Ví dụ như, cả ở Nhật Bản và Hàn Quốc, cơm cà ri (được giới thiệu dưới thời cai trị của Anh ở Ấn Độ) là một trong những món ăn phổ biến nhất, nhưng Ấn Độ đã không cố gắng tìm hiểu thị trường này và giới thiệu các sản phẩm phù hợp với khẩu vị và truyền thống ẩm thực của các quốc gia này. Thực tế, bạn có thể tìm thấy cà ri Java và cà ri Thái Lan nhưng khó tìm thấy cà ri Ấn Độ.

Mặt khác, Ấn Độ có nguồn nguyên liệu thô nhưng chưa phát huy khả năng phát triển sản phẩm và chiến lược marketing sâu rộng. Các Hội đồng xúc tiến xuất khẩu của Ấn Độ đã được cấp ngân sách hơn 1 triệu USD mỗi năm cho hoạt động tiếp thị toàn cầu. Ấn Độ đã chi hơn 25 tỷ USD trong 5 năm qua để trợ cấp xuất khẩu hàng hóa (MEIS), nhưng vẫn không tăng đáng kể nguồn hàng xuất khẩu.

Đầu tư một phần trong số 25 tỷ USD này vào việc tạo ra trung tâm nghiên cứu tiếp thị xuất khẩu sẽ làm nên điều kỳ diệu. Thái Lan đã đầu tư 2 tỷ USD để xây dựng trung tâm 'Food Innopolis', một trung tâm đổi mới, tích hợp về phát triển thực phẩm để tăng trưởng giá trị xuất khẩu nông sản của Thái Lan trong thập kỷ mới. Những trung tâm như vậy đang thiếu ở Ấn Độ.

Không phải các rào cản thương mại đang kìm hãm xuất khẩu của Ấn Độ, mà là do Ấn Độ còn hạn chế trong việc tìm hiểu về các xu hướng toàn cầu năng động và ít đầu tư vào nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm. Để tăng xuất khẩu, Ấn Độ cần phải đầu tư nhiều hơn vào trung tâm dịch vụ như vậy.

Ấn Độ đã xây dựng được thương hiệu toàn cầu về “yoga” nhưng chưa bao giờ tận dụng tiềm năng của nó trong việc phát triển các loại thực phẩm tốt cho sức khỏe. Thị trường thương mại điện tử RCEP trị giá 550 tỷ đô la (vào năm 2025) sẽ mang đến một cơ hội lớn, nhưng Ấn Độ vẫn chưa đưa ra chiến lược hoặc xây dựng trung tâm nghiên cứu để thâm nhập các thị trường này. Hơn nữa, thị trường châu Phi sẽ thay đổi một cách nhanh chóng sau khi Hiệp định Thương mại Tự do Lục địa châu Phi (AfCFTA) đã được ký kết. Những dẫn chứng nêu trên chỉ ra rằng, Ấn Độ có thể thực hiện rất nhiều giải pháp để tăng thị phần xuất khẩu toàn cầu của mình từ mức 1,6% lên 3,5% vào năm 2025, bất chấp các hàng rào thuế quan.

Source: Money Control

Từ khóa: Ấn Độ, tăng xuất khẩu, hiệp định RCEP