Thế giới đang lo lắng về sự sụp đổ của các chuỗi cung ứng toàn cầu và mối đe dọa phi toàn cầu hóa, với việc Hoa Kỳ đang cố gắng thu hút hoạt động sản xuất từ bên ngoài về nước, hoặc ít nhất là gần hơn. Tuy nhiên, chuỗi cung ứng đã thực sự phát triển tốt hơn ở một số nơi - đặc biệt là tại châu Á, bất chấp những thách thức phải đối mặt kể từ năm 2020 khi đại dịch covid khuấy động thương mại toàn cầu và làm gián đoạn hoạt động sản xuất trên toàn thế giới.
Vấn đề không phải là hoạt động toàn cầu hóa từ lâu của các công ty công nghiệp lớn đã tan rã, hay việc tách các đối tác thương mại đang được tiến hành, hay Trung Quốc chỉ đang tìm kiếm chính mình. Đó là vì các doanh nghiệp ở châu Á đã làm tốt hơn trong việc chống lại sự thay đổi đối với tác động của các yếu tố địa chính trị, thay vào đó tập trung vào việc xây dựng lượng hàng tồn kho cần thiết và đa dạng hóa sản phẩm, đồng thời duy trì mối quan hệ thương mại thông suốt. Tình trạng ảm đạm của ngành sản xuất Hoa Kỳ kết hợp với chuỗi cung ứng châu Á linh hoạt đã cho thấy vai trò toàn cầu quan trọng của các công ty công nghiệp khổng lồ tại các quốc gia như Hàn Quốc, Trung Quốc và Nhật Bản.
Dòng chảy các sản phẩm công nghệ cao, máy móc công nghiệp và tư liệu sản xuất giữa Hàn Quốc và Trung Quốc đạt mức 300 tỷ USD vào năm 2021, mức cao nhất nhất kể từ khi hai nước thiết lập mối quan hệ kinh tế vào năm 1992, theo Ngân hàng Hoa Kỳ.
Đối với các doanh nghiệp Hoa Kỳ, mọi chuyện không được suôn sẻ như vậy. Kể từ cuối năm 2020, một loạt công ty thuộc S&P 500 đã liên tục phàn nàn về áp lực chuỗi cung ứng trong các cuộc gọi và báo cáo thu nhập của họ. Gần đây nhất, trong tháng 9 này, các giám đốc điều hành của tập đoàn Dover Corp của Hoa Kỳ cho biết rằng họ đã chuẩn bị cho tình huống giao hàng chậm trễ đến khách hàng "đối với nhiều đợt giao hàng xét theo chuỗi cung ứng."
Trong khi các doanh nghiệp tại Nhật Bản và Hàn Quốc đưa ra vấn đề tương tự thấp hơn nhiều lần. Hitachi Ltd, một trong những công ty công nghiệp lớn nhất Nhật Bản với các hoạt động kinh doanh khổng lồ ở Trung Quốc, đã lưu ý trong cuộc gọi thu nhập mới nhất vào tháng 7 rằng "không có sự gián đoạn chuỗi cung ứng" trong quý 1. Các doanh nghiệp lớn khác đã nói về các bước họ đã thực hiện để cải cách hoặc tái thiết kế các luồng thương mại.
Khi quy mô thương mại ở châu Á tăng trưởng, sự phụ thuộc lẫn nhau cũng tăng theo. Nguyên liệu, linh kiện và hàng hóa chế biến, tiêu dùng được luân chuyển tự do và với khối lượng lớn giữa các quốc gia. Và khi nhu cầu của Trung Quốc đối với các sản phẩm có giá trị tăng cao hơn cùng với sự nổi lên của nền kinh tế, các đối tác thương mại của quốc gia này cũng đã thay đổi những gì xuất khẩu.
Chỉ số Herfindahl-Hirschman, thước đo mức độ tập trung của thị trường, cho thấy Hàn Quốc đang gửi khối lượng hàng hóa chuyên dụng lớn hơn tới nước láng giềng phương Tây khổng lồ là Trung Quốc. Thiết bị công nghiệp, máy móc chính xác và chất bán dẫn chiếm gần 40% xuất khẩu của Hàn Quốc trong sáu tháng đầu năm nay. Xuất khẩu máy móc và thiết bị điện của Nhật Bản sang Trung Quốc cũng đã tăng lên đáng kể.
Thực tế là chuỗi cung ứng không đến và đi; chúng mở rộng và sâu hơn. Chuỗi cung ứng hoạt động tốt nhất khi nền kinh tế có quy mô phát triển, với các nhà sản, xuất sản xuất nhiều sản phẩm hơn và chất lượng tốt hơn, như xảy ra ở Trung Quốc, Nhật Bản và Hàn Quốc. Các công ty công nghiệp chuyên môn hóa các sản phẩm khác nhau theo thời gian khi nhu cầu của các đối tác thương mại của họ phát triển, ngày càng có nhiều nhà cung cấp và quốc gia tham gia và ngày càng có nhiều sản phẩm khác nhau được giao dịch.
Cuối cùng, các doanh nghiệp muốn kinh doanh, không phải địa chính trị. Chi phí cơ hội của việc hành động theo các luận điệu chính trị trọng thương bằng cách thay đổi dây chuyền sản xuất và chuyển các nhà máy là cái giá quá cao. Đó là một phần lý do tại sao chúng ta tiếp tục thấy những gì đáng lẽ phải là những gián đoạn ngắn hạn trong chuỗi cung ứng lại biến thành những gián đoạn chuỗi cung ứng kéo dài — các công ty không thực hiện những thay đổi dài hạn lớn dựa trên tuyên bố chính trị mới nhất.
Nhưng các công ty, đặc biệt là ở châu Á đang chọn cách thích nghi, bổ sung thêm các dòng sản phẩm và cắt giảm các dòng khác, bên cạnh các biện pháp khác. Một số ít phải trả lại sản xuất và sản xuất các mặt hàng về nước gốc của công ty (re-shoring) vì nó không "giải quyết hầu hết các rủi ro", theo như báo cáo hàng năm của Ngân hàng Phát triển Châu Á về chuỗi giá trị toàn cầu ghi nhận.
Sức mạnh của chuỗi cung ứng nằm ở khả năng điều chỉnh để thay đổi kinh tế vĩ mô - như chúng luôn có.
Đối với Hoa Kỳ, hy vọng một ngày nào đó chuỗi cung ứng lớn của đất nước này sẽ xuất hiện là một việc khó. Đạo luật Giảm lạm phát của chính quyền Biden và Đạo luật về Chip và Khoa học nhằm hỗ trợ các nỗ lực xây dựng năng lực sản xuất tại quê nhà. Hoa Kỳ đã tạo nguy cơ tự cô lập mình khỏi một nhóm lớn các nhà cung cấp toàn cầu và tạo ra sự phụ thuộc nhiều hơn vào các đối tác thương mại Bắc và Nam Mỹ. Sẽ là khôn ngoan nếu hợp tác với những người bạn châu Á của mình vì chuỗi cung ứng của họ có thể mở rộng hơn một chút.
Nguồn: Live Mint
Từ khóa: chuỗi cung ứng, gián đoạn, kinh tế vĩ mô, phụ thuộc, đối tác
