Cổng thông tin hội nhập kinh tế quốc tế thành phố Hồ Chí Minh

Khi các công ty cố gắng hướng tới mục tiêu net-zero, rủi ro xuất hiện, từ đó yêu cầu một cách tiếp cận toàn diện để quản lý và giảm thiểu rủi ro.

Mối đe dọa chính bao gồm những mối đe dọa được tạo ra bằng công nghệ mới, gián đoạn chuỗi cung ứng và quản lý phức tạp.

Ở khu vực Châu Á-Thái Bình Dương, rủi ro quốc gia là một thách thức quan trọng, tạo ra rủi ro cụ thể và riêng biệt đối với doanh nghiệp.

Guillaume Parard, người đứng đầu bộ phận năng lượng và xây dựng, APAC và Europe tại AXA XL, giải thích: “Các nhà đầu tư nên thận trọng trong các khu vực đang bất ổn và bất ổn chính trị. Cách tiếp cận đầu tư thận trọng này có thể cản trở tốc độ và quy mô sáng kiến chuyển đổi năng lượng, có thể ảnh hưởng đến tiến bộ trong khu vực APAC.”

Những bất cập trong cơ chế quản lý nhất định ở châu Á-Thái Bình Dương có thể ảnh hưởng hơn nữa sự phát triển của các dự án năng lượng tái tạo và Parard khuyến cáo rằng sự chuyển đổi dễ gặp phải rủi ro công nghệ và gián đoạn chuỗi cung ứng mà các doanh nghiệp cần phải quản lý hiệu quả nhằm đảm bảo chuyển đổi thành công.

Ông cho biết: “Tốc độ quá trình chuyển đổi nhanh chóng sang net-zero yêu cầu lưới điện phải được sửa đổi đáng kể để phù hợp với sự thích ứng ngày càng gia tăng của nguồn năng lượng tái tạo. Việc điều chỉnh lưới điện là rất quan trọng đối với quá trình chuyển đổi sang net-zero, tuy nhiên bản chất của quá trình chuyển đổi gây ra sự phức tạp và các rủi ro tiềm ẩn bổ sung mà các công ty cần phải định hướng một cách hiệu quả.”

Thấu hiểu bối cảnh đe dọa mới

Khi hành trình chuyển đổi sang net-zero tiếp tục diễn ra nhanh chóng, các doanh nghiệp đang đối mặt với những rủi ro đáng kể về công nghệ và hoạt động. Điều nay đặc biệt đúng khi mạo hiểm vào khu vực chưa được thăm dò bằng cách thử nghiệm công nghệ mới tại những thị trường nơi mà trước đây chưa được triển khai.

Andrew Vigar, người đứng đầu bộ phận khách hàng và phân phối Châu Á tại AXA XL cho biết: “Sự phát triển của các dự án điện gió ngoài khơi trên khắp châu Á là một ví dụ điển hình về rủi ro công nghệ và hoạt động liên quan đến các giải pháp năng lượng tái tạo tiên phong trong thị trường mới.”

Ngoài rủi ro cốt lõi này, việc chuyển đổi sang net-zero tạo ra những rủi ro trong tương lai như gián đoạn chuỗi cung ứng, có thể xuất phát từ việc thiếu tàu cho các thí điểm điện gió ngoài khơi hoặc thiếu nguồn cung cấp nguyên liệu quan trọng do các sự kiện địa chính trị.

Vigar cho biết thêm: “Khả năng mở rộng các dự án điện gió ngoài khơi ở châu Á ngày càng nâng tầm quan trọng của việc đảm bảo chuỗi cung ứng đáng tin cậy và vững chắc để hỗ trợ mở rộng cơ sở hạ tầng năng lượng tái tạo trong khu vực này. Những rủi ro ngày càng gia tăng có khả năng tác động đến tiến trình đạt được phát thải net-zero, mà có thể làm suy yếu hoặc chậm lại quá trình chuyển đổi tổng thể.”

Rào cản đối với quản lý rủi ro

Thách thức mà các nhà quản lý rủi ro đối mặt khi quản lý rủi ro chuyển đổi năng lượng có nhiều vấn đề.

Một vấn đề quan trọng là sự khan hiếm của dữ liệu tính toán để việc đánh giá ngăn ngừa rủi ro chính xác, do tính chất ngày càng tăng của rủi ro này và dữ liệu có sẵn bị hạn chế để đưa quyết định sáng suốt.

Jack Hullah, người quản lý bảo lãnh, rủi ro chính trị, tín dụng và trái phiếu tại AXA XL cho biết các khung pháp lý đang phát triển và tiến trình chuyển đổi năng lượng ngày càng tăng thêm sự phức tạp đối với các nhà quản lý rủi ro.

Ông giải thích: “Khung pháp lý nhất định vẫn còn đang được phát triển và có thể không cung cấp hướng dẫn đầy đủ về cách giải quyết những rủi ro mới và mới nổi, mà yêu cầu các nhà quản lý rủi ro phải thay đổi chiến lược trong thời gian thực để phù hợp với các sửa đổi về tiêu chuẩn và quy định.”

Cụ thể nhìn vào APAC, một thách thức quan trọng là khả năng phát triển một dự án có khả năng huy động vốn – đặc biệt là khi đối mặt với những khu vực bất ổn về kính tế và chính trị.

Hullah cho biết thêm: “Bản chất năng động của những điều không chắc chắn có thể gây ra sự phức tạp và rủi ro bổ sung cần được đánh giá và quản lý một cách thận trọng nhằm đảm bảo sự thành công của các dự án chuyển đổi năng lượng.

Cách tiếp cận chiến lược

Các nhà quản lý rủi ro có tầm chiến lược có thể sử dụng để đảm bảo quản lý rủi ro hiệu quả và khả năng phục hồi.

Điển hình như, tiến hành phân tích kịch bản cho phép các nhà quản lý rủi ro đánh giá tác động tiềm ẩn của các tiến trình chuyển đổi năng lượng đa dạng đối với hoạt động, chuỗi cung ứng và tình hình tài chính.

Phân tích như vậy cung cấp những hiểu biết quý giá cho việc đưa ra quyết định chiến lược và giảm thiểu rủi ro.

Parard cho biết: “Đa dạng hóa nguồn năng lượng và chuỗi cung ứng là một khía cạnh quan trọng khác của quản lý rủi ro trong chuyển đổi năng lượng. Bằng cách áp dụng cách tiếp cận đa dạng, các tổ chức có thể giảm thiểu rủi ro liên quan đến việc chuyển đổi năng lượng tái tạo và phát triển động lực thị trường bằng cách hỗ trợ khả năng thích ứng và giảm khả năng bị tổn thương.”

Vai trò của bảo hiểm

Sự nổi lên của các rủi ro mới có thể gây ra những rủi ro mà các khung pháp lý hiện thời không giải quyết thỏa đáng – khiến cả người được bảo hiểm và công ty bảo hiểm rơi vào tình trạng không chắc chắn.

Điển hình như, hậu quả phát sinh của việc rò rỉ kho lưu trữ CO2 có thể gia tăng các mối lo ngại về rủi ro của bên thứ ba hoạt động pháp lý đối với thiệt hại môi trường.

Vigar cho biết: “Khi các nhà quản lý rủi ro giải quyết các thách thức này, điều quan trọng là hợp tác chặt chẽ với các bên liên quan trong ngành và tận dụng kiến thức chuyên sâu của các công ty bảo hiểm để phát triển chiến lược quản lý rủi ro phù hợp nhằm giải quyết sự phức tạp của hành trình chuyển đổi năng lượng.”

“Các chương trình bảo hiểm phù hợp có thể tận dụng để cung cấp bảo hiểm vì lợi ích của nhà tài trợ và các bên đầu tư khác. Phương pháp quản lý rủi ro hợp tác này không chỉ giảm thiểu tác động tài chính mà còn thúc đẩy khả năng phục hồi tổng thể của tổ chức khi đối mặt với các rủi ro phức tạp liên quan đến quá trình chuyển đổi năng lượng.”

“Phương pháp hợp tác không chỉ thúc đẩy chiến lược quản trị rủi ro hiệu quả mà còn mở đường cho tác động tích cực, ý nghĩa và lâu dài đối với các thế hệ hiện tại và tương lai.”

Tuy nhiên, điều quan trọng là phải công nhận quá trình chuyển đổi năng lượng hướng về các giải pháp năng lượng bền vững thường tạo ra những rủi ro đặc biết và mới nổi mà các sản phẩm bảo hiểm truyền thống có thế không nắm bắt được đầy đủ. Thay vào đó, các tổ chức, các nhà quản lý rủi ro và các công ty bảo hiểm phải cùng nhau làm việc để cùng nhau định hướng các vùng sông nước chưa được khám phá.”

Để đạt được điều này, có nghĩa là thúc đẩy đối thoại cởi mở và trao đổi kiến thức. Bằng cách chia sẻ những hiểu biết, thách thức và tham vọng, các doanh nghiệp và công ty bảo hiểm ở APAC có thể cùng nhau đóng góp vào sự phát triển các giải pháp bảo hiểm và quản lý rủi ro đổi mới.

Parard kết luận: “Các công ty bảo hiểm cần phải thích ứng với thực tế thị trường bằng cách phát triển và cải tiến phạm vi sản phẩm phù hợp với nhu cầu đặc biệt của doanh nghiệp trong không gian chuyển đổi năng lượng.”

“Thích nghi với việc điều chỉnh thách thức liên quan đến dữ liệu tính toán bị hạn chế, lịch sử mất mát và giá trị pháp lý định giá cho các rủi ro mới nổi. Đây là công việc đang được các công ty bảo hiểm tiến hành và cần được quản lý một cách thận trọng và có bài bản.”

“Phương pháp hợp tác không chỉ thúc đẩy chiến lược quản trị rủi ro hiệu quả mà còn mở đường cho tác động tích cực, ý nghĩa và lâu dài đối với các thế hệ hiện tại và tương lai.”

Nguồn: Strategic Rick

Từ khóa: Net-zero, APAC, rủi ro, chuỗi cung ứng