Tình trạng tuyển dụng nhân sự có thể trở nên khó khăn hơn sau Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC) trở thành hiện thực vào cuối năm nay, thời điểm mà nên kinh tế khu vực sẽ hội nhập hơn bao giờ hết.
Với sự ra đời AEC, ASEAN sẽ trở thành một khu vực có sự di chuyển tự do của hàng hóa, dịch vụ, đầu tư, lao động có tay nghề cao cũng như các dòng vốn. Không ngạc nhiên khi các lao động tốt nhất và có tài năng tay nghề cao nhất trong ASEAN sẽ có quyền và cơ hội tùy chọn công việc tốt hơn và nhiều hơn. Mặt khác, nhiều công ty sẽ thành lập ra nhiều các chi nhánh ở khắc nơi để tận dụng hết cơ hội nguồn lực từ nơi có chi phí thấp hơn; và sẽ trở thành công ty đa quốc gia.
Thêm vào đó, khi toàn cầu hóa đã trở thành một xu thế không thể đảo ngược và tạo ra những thay đổi trong môi trường kinh doanh, cuộc chiến tranh toàn cầu để thu hút các nhân tài và lựa chọn các ứng cử viên phù hợp nhất trên phạm vi toàn cầu cho các vị trí then chốt của doanh nghiệp đã trở thành yếu tố thành công quan trọng.
Trong thực tế, các cuộc chiến tranh giành các nhân tài sẽ trở nên khốc liệt hơn trong tương lai do tình trạng dân số lão hóa, các / rào cản văn hóa hay ngôn ngữ xã hội, việc thiếu các cơ sở hạ tầng cũng như các tiêu chuẩn giáo dục thấp có thể hạn chế sự phát triển của nhiều người. Vì vậy, sẽ có sự gia tăng việc thiếu hụt lao động cao cấp, và công tác thuê nhân sự sẽ phải phụ thuộc nhiều vào các lao động có kỹ năng cao và cơ động.
Do đó, nếu bạn muốn duy trì sức cạnh trạnh và ứng phó kịp thời với các thay đổi, thì doanh nghiệp không chỉ ngồi chờ đợi các lao động đến xin việc. Thay vào đó, cần phải xây dựng các chiến lược nhân sự tốt giúp tìm được các nhân sự phù hợp trên phạm vi khắp thế giới mới có thể giúp doanh nghiệp của mình di chuyển về phía trước.
Ví dụ như ở Myanmar đang trong tình thiếu hụt nhân sự cao cấp trong một thời gian dài, đây là lý do tại sao phải đặt vấn đề cải thiện các chiến lược nguồn nhân lực ở Myanmar là một ưu tiên hàng đầu để tạo sức hấp dẫn thu hút lực lượng lao động tiềm năng nhằm thúc đẩy các doanh nghiệp gặt hái đầy đủ những lợi ích của mà AEC mang lại.
Trong bối cảnh này, "cuộc chiến săn đầu người" bắt buộc các chuyên gia nhân sự phải nhận thức được thị trường lao động ngày càng đa dạng, cạnh tranh và đang bị thu hẹp lại đưa ra được cách sử dụng lực lượng lao động một cách tốt nhất và sáng tạo. Mặt khác, những chiêu thức tuyển dụng, duy trì và phát triển tài năng cũng phải tạo cơ hội để họ có thể tham gia gánh vác một phần các dự án quan trọng cũng như để họ học hỏi và hoàn thiện mình, trải nghiệm những khoảnh khắc thành công và có cảm hứng để phát triển bản thân và trở thành tài năng của các tổ chức trong tương lai.
Hơn nữa, các bộ phận nhân sự cần thực hiện một chiến lược việc làm chủ động bằng cách thống nhất các mục tiêu và chiến lược nhân sự trong toàn bộ công ty, khai thác sự phức tạp và đa dạng của lực lượng lao động toàn cầu ngày càng tăng thông qua các công nghệ tiên tiến nhưng vẫn đảm bảo sự linh hoạt điều chỉnh chính sách nhân sự theo nhu cầu của từng vị trí địa lý.
Có vài chiến lược tuyển dụng đó có thể được áp dụng để mạnh dạn đối mặt với AEC và có khả năng giành chiến thắng trong cuộc chiến tranh toàn cầu về nguồn nhân lực nhưng bạn cần phải bắt đầu cuộc đua sớm để có cơ hội chiến thắng cao.
Tóm lại, công tác tuyển dụng và săn các vị trí quản lý giỏi sẽ khó khăn và khốc liệt hơn sau khi AEC ra đời. Vì vậy, để chuẩn bịcho AEC đòi hỏi bạn và công ty của bạn phải gây dựng được chiến lược nhân sự thích hợp nếu không bạn có thể phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng nhân sự cao cấp và điều đó chắc chắn không chỉ đe dọa phá hỏng chiến lược con người của bạn, mà còn ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty.
Theo The Nation – PT
Từ khóa: Doanh nghiệp, nhân sự, quản lý, cộng đồng kinh tế ASEAN, AEC
